1
تولید متعادل و برنامه ریزی منظم
⒈همکاری با شرکت برای سازماندهی اختصاصی اجرای طرح تولید با توجه به شاخص های وظیفه تولید صادره از سوی کارخانه و توام با توان تولیدی ستاد.
⒉ مسئول اجرای شاخص های وظیفه تولیدی که از طرف مافوق محول می شود و اجرای آن برای کارکنان.
⒊ استانداردهای عملیاتی و جریان های فرآیندی در محل را تدوین و اجرا کنید تا محصولات تولید شده مطابق با نیاز مشتری تولید شوند و از پیشرفت و کیفیت اطمینان حاصل شود.
⒋دستیابی به تولید همزمان جامع، متعادل و ریتمیک، بسته بندی و بسته بندی تولید نهایی را آسان می کند.
2
کنترل کیفیت محصول قوی است
⒈پس از دریافت سفارش، مدیر کارگاه ابتدا هر گروه از پرسنل مدیریت در محل را سازماندهی می کند تا ویژگی های فرآیند نمونه پوشاک استاندارد را تجزیه و تحلیل کند و الزامات تولید برگه فرآیند را به دقت مطالعه کند.
⒉ استانداردهای کیفیت و فرآیندهای فرآیندی را برای هر قسمت از لباس نمونه استاندارد مذاکره و تدوین کنید.
⒊قبل از اینکه یک مدل جدید آنلاین شود، مدیران مربوطه در محل باید ترغیب شوند تا نمونه های پیش تولید را تهیه کنند، راهنمایی های خیاطی را به کارکنان خط مقدم تولید ارائه دهند، و از پرسنل مدیریت و پرسنل بازرسی کیفیت برای انجام بازرسی ها و بازرسی های تصادفی نیمه کاره بخواهند. محصولات نهایی.
⒋هر گروه از کارکنان را اکیداً ملزم کنید و از آنها بخواهید تا طبق استانداردهای فرآیندی خیاطی کنند و نمونه های بزرگ را به موقع در اختیار بخش بازرگانی قرار دهند.
⒌زمانی که قرار است هر سبک قبل از آنلاین شدن تولید شود، پرسنل مدیریت مربوطه در محل باید کارکنان کارگاه را سازماندهی کنند تا جلسات تولید منظم یا جلسات صبحگاهی را برگزار کنند، توضیح دقیقی در مورد سبک ارائه دهند و نمونه لباس ها، برگه های فرآیند و را یادداشت کنند. استانداردهای کیفیت ارائه شده توسط بخش فنی اطلاع رسانی و برای عموم منتشر شود.
⒍مدیر کارگاه باید همه مدیران محل را سازماندهی و ترغیب کند تا مشکلات کیفی در فضای پارکینگ را حل کنند و قبل از تولید محصولات نهایی با آنها برخورد کنند تا میزان دوباره کاری محصولات نهایی کاهش یابد و کیفیت محصول تضمین شود.
تصویر
3
مواد اولیه و کمکی، تامین به موقع
⒈مدیر کارگاه باید سریعاً مواد اولیه و کمکی سفارش داده شده را پیگیری کند و در صورت وجود هرگونه مشکلی که باید برای رفع آن گزارش شود، باید به موقع گزارش شود.
⒉ همه پرسنل مربوطه را در کارگاه سازماندهی کنید تا همه آماده سازی های پیش تولید را انجام دهید: مانند پیکربندی تجهیزات تولید، استقرار پرسنل مربوطه، تطبیق ابزارهای مربوطه و غیره.
⒊همکاری با واحد فنی جهت تهیه انواع لوازم مورد نیاز پیش تولید مانند تابلوهای موقعیت یابی مورد نیاز و نمونه های واقعی تا هر مدل به صورت منظم و منظم آنلاین شود.
4
انضباط دقیق و ارزیابی دقیق
⒈قوانین و مقررات مختلف کارخانه را به شدت اجرا کنید و سیستم مدیریت را به شدت رعایت کنید. متخلفین از سیستم مدیریتی کارخانه حسب شدت مورد طبق مقررات مربوطه در ضوابط و مقررات مجازات خواهند شد.
⒉ نظارت بر هر کارمند برای خروج و خروج به موقع از محل کار و پیاده سازی سیستم حضور و غیاب برای پرسنل مربوطه در کارگاه.
⒊سیستم حضور و غیاب را منصفانه و عادلانه بسازید، مردم را با دلیل متقاعد کنید و بر اساس واقعیت ها باشد.
تصویر
5
تجهیزات در وضعیت خوبی هستند و به طور معمول کار می کنند
⒈بر هر گروه از کارمندان نظارت کنید تا مسئول نگهداری ماشین آلات و تجهیزات خود باشند، به طوری که "چه کسی از آن استفاده می کند - چه کسی آن را نگه می دارد - چه کسی از آن استفاده می کند".
⒉ نظارت بر پرسنل مربوطه برای بازرسی منظم، تنظیم، نگهداری و نگهداری تجهیزات تولید.
⒊بر هر گروه از کارمندان نظارت کنید تا دستگاه را در محل کار هر روز تمیز کنند و بررسی کنید که آیا تجهیزات خودشان در شرایط خوبی هستند یا خیر. در صورت وجود هر گونه ناهنجاری، سریعاً به پرسنل تعمیر و نگهداری اطلاع دهید تا تعمیرات را انجام دهند تا اطمینان حاصل شود که دستگاه به طور عادی کار می کند.
6
اول ایمنی، از بین بردن خطرات پنهان
⒈در پیشگیری از آتش سوزی، ضد سرقت و سایر کارهای ایمنی خوب کار کنید و ایمنی را در اولویت قرار دهید.
⒉ انجام کارهای تبلیغاتی در مورد ایمنی تولید و حفاظت در برابر آتش.
⒊ورود کلیه مواد قابل اشتعال و آتش سوزی به کارگاه تولیدی اکیداً ممنوع است و استعمال دخانیات در کارگاه ممنوع می باشد.
⒋مدیر کارگاه باید پرسنل مربوطه را ترغیب کند تا هر گوشه کارگاه را بازرسی کنند و قبل از ترک کار هر روز بازرسی های ایمنی را انجام دهند.
⒌بعد از پیاده شدن از محل کار، از تمامی پرسنل مربوطه بخواهید درها و پنجره ها را ببندند. قبل از قفل کردن درب، مطمئن شوید که آیا تمام درها و پنجرهها به درستی بسته شدهاند یا خیر، همه پرسنل کارگاه را پاک کنید و تمام مدارهای کارگاه را ببندید.
⒍هر کارمند را ترغیب کنید تا عادت به ترک دفتر را ایجاد کند و به پرسنل مربوطه یادآوری کنید که بازرسی های امنیتی منظم را انجام دهند.
تصویر
7
تولید مرتب و متمدنانه
قطعات برش به زمین نمی افتند و قاب لباس ها در اطراف قرار نمی گیرند.
گوشه های لباس به زمین نمی افتند و محصولات نهایی در آشفتگی روی هم انباشته نمی شوند.
نخ های شل را به اطراف پرتاب نکنید، سوزن های شکسته را به اطراف پرتاب نکنید.
یک پچ با دیگری جایگزین می شود، دومین ماده کمکی جایگزین می شود.
ورود غذا به کارگاه ممنوع است و اقلام مختلف در قفسه های لباس قرار داده نمی شوند.
دستگاه را تمیز و محل را مرتب و بهداشتی نگه دارید.
⒈ گاری های مسطح، چهارپایه ها، قاب ها و ابزار و تجهیزات مربوطه باید به طور مرتب قرار گرفته و چیده شوند. آنها مجاز به قرار دادن، جابجایی یا تعویض به دلخواه نیستند.
⒉اوردن وسایل شخصی غیر مرتبط با تولید (مانند فنجان چای، تنقلات و ...) به داخل کارگاه اکیدا ممنوع است.
⒊ محصولات نیمه تمام و محصولات تمام شده باید به طور مرتب روی هم چیده شوند، به میل خود در بسته بندی قرار نگیرند و اجازه ندهید روی زمین بیفتند. محصولات معیوب برای جلوگیری از نشت روغن از دستگاه که باعث ایجاد لکه می شود، ایزوله و علامت گذاری می شوند. محصولات نیمه تمام یا قطعات با شماره های مختلف اتصال برای جلوگیری از تفاوت رنگ از هم جدا می شوند.
⒋ از بهداشت محیطی و پاکیزگی محل تولید اطمینان حاصل کنید، از پرسنل مربوطه بخواهید تا محل تولید را هر روز تمیز کنند، و از همه گروه های کارکنان بخواهید که بهداشت محیط را رعایت کنند.
⒌ نظارت بر پرسنل مربوطه برای تمیز کردن منظم درها، پنجره ها، کف در محل و تمام ابزارهای پشتیبان تولید.
8
سوابق اصلی، شسته و رفته، دقیق، سریع و واضح
⒈ ثبت سوابق روزانه، سوابق پرسنل کارگاه، ثبت لیست کارکنان، ثبت دقیق تاریخ شروع تولید و تاریخ پایان هر سفارش، کارکنان تولید و ... و به درستی نگهداری شود.
⒉ پرسنل مدیریت در محل تمام داده های تولید را در دستان خود نگه می دارند، "گزارش تولید روزانه" و "سوابق بازرسی کیفیت" را هر روز خلاصه می کنند و گزارش های مختلف را به موقع به مدیر کارخانه ارائه می دهند.
⒊تایید کنید که آیا گزارش های ارسالی، "گزارش تولید روزانه" و "سوابق بازرسی کیفیت" دقیق و کاربردی هستند و در بیلبورد منتشر می شوند.
⒋مسائل روزانه روز را قبل از ترک هر روز انجام دهید.
⒌مسئول ارسال و دریافت مقادیر ثابت تولید در کارگاه و رسیدگی به موقع مراحل تحویل بین کارگاه و بخش های مربوطه.
9
روحیه بالا و هماهنگی بالاست
⒈ در رعایت قوانین و مقررات مختلف کارخانه پیش قدم شوید. برخی مکانیسمهای تشویقی را میتوان به طور مناسب به قوانین سیستم اضافه کرد تا به هدف ارائه کامل شور و نشاط و خلاقیت کارکنان و پرسنل مرتبط دست یابد تا بتوانند به شرکت خدمات بهتری ارائه دهند.
⒉ بسیج احساس فوریت کارکنان تولید کارگاه، انجام اقدامات موثر برای بهبود فضای کاری تولید و تقویت روحیه کارکنان خط تولید.
⒊توزیع تولید هر تیم را به درستی هماهنگ کنید. تخصیص کار معقول را بر اساس مهارت خیاطی پرسنل مربوطه و همراه با عوامل مختلف انجام دهید.
⒋ نظارت بر هر رهبر تیم برای تکمیل هدف برنامه تولید برای روز و حفظ عملکرد مداوم هر کارمند.
⒌ نظارت بر بازرس کیفیت برای پردازش محصولات نهایی تحویل داده شده به اتاق پذیرش در همان روز، پر کردن روزانه "پرونده بازرسی"، و ترغیب ارسال کننده به شمارش قطعات ارسال شده به کارگاه در همان روز، خلاصه کردن و بازخورد به کارگاه کارخانه.
10
در صحنه خدمت کنید و مردم را با دلیل متقاعد کنید
⒈مسئول رسیدگی سریع به مشکلات ناشی از پرسنل مربوطه در خط تولید.
⒉در فرآیند بهره برداری، مولفه های عاطفی مناسب را اضافه کنید تا کارمندان گرمای یک خانواده بزرگ را احساس کنند و برخی از مشکلات زندگی کارکنان مانند محل اقامت، غذا و ... را حل کنند تا بتوانند خدمات بهتری به شرکت ارائه دهند.
⒊ در حین عملیات به ناچار اختلافات مختلفی به وجود می آید. پرسنل مربوطه باید روابط بین فردی داخلی را به درستی مدیریت کنند. اگر مواردی وجود دارد که قابل رسیدگی نیست یا جدی است، باید به موقع به کارخانه گزارش شود تا رفع شود. در محل تولید با آنها تضاد نداشته باشید و عواقب منفی ایجاد کنید. نفوذ.
⒋مسئول حفظ سفارش تولید در محل کارگاه جهت اطمینان از تولید منظم.
