صنعت 4.0

صنعت 4.0 امواجی را در جهان به راه انداخته است. این موج به عنوان یک انقلاب فناوری مخرب در نظر گرفته می شود که جهان را به طور کامل تغییر خواهد داد.

صنعت 4.0، داده های بزرگ، ابر، هوش مصنوعی و سایر فناوری های پیشرفته دنیا را تغییر خواهند داد، و صنعت تولید نیز صنعت 4 را معرفی کرده است.0 امیدوار است که مزایای هسته تولید را درک کند. فناوری، تبدیل به اولین دسته از افرادی شوید که خرچنگ می خورند و حق دارند در این صنعت صحبت کنند.

چرا آلمان در پیشنهاد صنعت 4 پیشتاز شد.0
آلمان در قاره میانی اروپا قرار دارد و تنها 80 میلیون نفر جمعیت دارد. در جنگ جهانی دوم شرکت کرد و بسیاری از کارگران مرد در جنگ جان باختند. نیروی کار مزایای ذاتی ندارد. علاوه بر این، کارمندان آلمانی مزایای بسیار خوبی دارند و تعداد روزهای کاری در سال کمتر از 200 روز است. کیفیت جمعیت بالا است، اما جمعیت سالخورده دومین جمعیت در جهان است. رشد صنعتی باید از طریق صرفه جویی در نیروی کار محقق شود. اتوماسیون و هوشمندی یک نیاز فوری برای توسعه است.

پایگاه صنعتی قوی آلمان - برندگان انقلاب صنعتی دوم
اولین انقلاب صنعتی با موتور بخار در بریتانیا رخ داد و بریتانیا به سرعت به امپراطوری تبدیل شد که خورشید هرگز در آن غروب نمی کند. آلمان که توسط تهدیدها تحریک شده بود، برای توسعه صنعت نیز سخت کار کرد و سپس علم و فناوری را انباشته کرد.
در زمان انقلاب صنعتی دوم، صنعت آلمان از قبل در خط مقدم جهان قرار داشت. انقلاب صنعتی دوم با الکترومغناطیس مشخص شد. زیمنس آلمان ژنراتور را اختراع کرد و سپس به سرعت برنده انقلاب صنعتی دوم شد. یک نیروگاه صنعتی واقعی

تکنسین های آلمانی از کیفیت بالایی برخوردار هستند - پادشاهی صنعتگران را پرورش داده اند

دولت آلمان برای آموزش کارگران ماهر اهمیت زیادی قائل است. سیستم دولتی آموزش استعدادها را هدایت می کند، آموزش تکنسین ها را در قانون شامل می شود و پیوندهای اصلی آموزش استعدادها را بهبود می بخشد. تعداد زیادی از استعدادهای باکیفیت در تحقیقات صنعتی و نوآوری سرمایه گذاری می شوند و مهمتر از آن، در اروپای باستان، صنعتگران به تعداد زیادی ظاهر شدند. آلمان این روحیه صنعتگر برتری و الزامات کیفیت عالی را به ارث برده و توسعه داده است و مجموعه ای از استعدادهای صنعتگران را برای ارائه نوآوری و خلاقیت صنعتی ایجاد کرده است. پشتیبانی فکری قوی

ساخت آلمان یک صنعت تولیدی پیشرفته است

آلمانی ها به فناوری علاقه مند هستند و صنعت تولید حجم زیادی دارد. ارزش افزوده صنعت تولید 22.3 درصد از کل ارزش افزوده در تمام زمینه های اقتصادی در آلمان (2014) را به خود اختصاص داده است. 80 میلیون کارگر صاحب بیش از 2300 برند جهانی هستند. صنعت خودروسازی مدلی از تولید با ارزش افزوده بالا در آلمان است. خودروهای آلمانی چه آئودی، چه مرسدس بنز، چه ب ام و یا پورشه، کیفیت بالایی دارند و ارزش افزوده بالایی دارند. آلمان جمعیت کمی دارد و نیروی کار کافی برای شرکت در تولیدات ارزان قیمت ندارد، بنابراین تولید گران قیمت یک انتخاب اجتناب ناپذیر است.

ساخت چین در مقابل ساخت آلمان: آلمان در چین پیشرفته نیست، اما آلمان در چین مشکلاتی دارد

فقط چین اینها را ندارد. این صنعت دیر شروع شده است، کمبود استعدادهای رده بالا در زمینه تولید وجود دارد و توسعه صنعتی هنوز در مرحله 1.0 یا 2.0 است. در عین حال، مشکلات کمبود نیروی کار و پیری مانند آلمان وجود دارد. ما در آلمان توسعه صنعتی پیشرفته نداریم و جمعیت پیر و کمبود نیروی کار در آلمان داریم.

Ren Zhengfei: Industry 4.0 برای هواوی خیلی زود است..."

ارزیابی رن ژنگفی از صنعت 4.0 رن ژنگفی در یک جلسه داخلی گفت: "در حال حاضر، ما عمدتاً یک کار خوب در 2 انجام می دهیم.0، و سپس راهی برای انجام یک کار خوب در 2 پیدا می کنیم. 3.0. 4.0 برای هواوی خیلی زود است...".

شرکت مشاوره تولید ناب: بنیاد مدیریت تولید ضعیف، بسیار جاه طلب است

در فرآیند مشارکت در خدمات مشاوره کسب و کار، متوجه شدم که اکثر شرکت‌های تولیدی چینی باید تکالیف اولیه را به خوبی انجام دهند، مانند 5S در محل، تطبیق مواد، ناهنجاری‌های کیفیت، آموزش مهارت‌های کارکنان و غیره...».

گفتن بیشتر شرکت‌های چینی، به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، درباره صنعت 4.0 به همان اندازه مضحک است که به یک کودک نوپا بگویید چگونه با هواپیما به آسمان پرواز کند. علاوه بر این، اکثر "متخصصان" که در مورد صنعت 4 صحبت می کنند.{4}} برای شرکت ها کیک می کشند. در مورد چگونگی تحقق این کیک، به نظر می رسد که آنها به او کاری ندارند. (نحوه فرود آمدن، در مرحله اول چه باید کرد، شرکت چقدر باید هزینه کند)

نحوه توسعه صنعت تولید: کار پایه را به خوبی انجام دهید، در غیر این صورت دستکاری و تسمه نقاله اسباب بازی هستند.

اگر رن ژنگفی معتقد است که هنوز برای هواوی برای دستیابی به رتبه 4 زود است.0، دیگر شرکت‌ها باید صادقانه مهارت‌های اساسی در مدیریت داخلی را به خوبی انجام دهند. در غیر این صورت، Industry 4.0 به بازی نصب چند ربات، چند تسمه نقاله، یک ERP و یک سیستم اسکن تبدیل خواهد شد. نه تنها پرواز برای شرکت غیرممکن خواهد بود، بلکه فقط یک غل و زنجیر برای شرکت خواهد بود.
تصویر
بزرگترین مشکل در مدیریت شرکت‌های خصوصی چینی این است که آنها هرگز نمی‌خواهند تکالیف اصلی را به خوبی انجام دهند و همیشه می‌خواهند از میانبرهایی در مدیریت استفاده کنند و یک شبه به آن دست یابند. در واقع مدیریت خوب و عملکرد کارآمد برای بنگاه های کوچک و متوسط ​​کار سختی نیست. آنها فقط باید مسئولیت های عملکردی هر فرد را تعیین کنند، کاری را که باید هر روز انجام دهند، و کارهای اساسی را در محل تا حد زیادی انجام دهند. تویوتا ژاپن فقط یک نمونه است. این تجهیزات برای چندین دهه مورد استفاده قرار گرفته است و می تواند سودآوری خود را برای 60 سال حفظ کند و به سودآورترین صنعت خودرو تبدیل شده است. ارزش یادگیری را دارد.
سودهای جزئی را رها کنید، عملگراانه و استوار به آن بچسبید، آن را خوب انجام دهید، خوب انجام دهید، آن را به طور کامل انجام دهید، از اصول اولیه شروع کنید، قدم به قدم راه توسعه و مدیریت پایدار است، برای تولید چین تشویق کنید و سخت کار کنید. برای تحقق یک قدرت تولیدی